ၾသဂုတ္လ (၁၁) ရက္ေန႕ NGO တစ္ခုမွာလုပ္တဲ့ အပတ္စဥ္ Local NGO မ်ားေတြ႕ဆံုတဲ့ပြဲမွာ ဆရာၾကီး ေဒါက္တာ ေအာင္ထြန္းသက္ရဲ႕ Knowledge Sharing ေလးကို နားေထာင္ခဲ့ရပါတယ္။ အဲဒါေလးနဲ႕ပတ္သက္ၿပီး အားလံုးကို ေဝမွ်ေပးခ်င္လို႕ ေရးလိုက္ပါတယ္။ ဒီပြဲကိုတက္ဖုိ႕ ဖိတ္ေခၚခဲ့တဲ့ မေကသီကို အထူးေက်းဇူးတင္ပါတယ္ရွင္။ ဆရာၾကီးက Local NGO အခ်င္းခ်င္း စည္းလံုးသင့္ေၾကာင္း၊ transparency ထင္သာျမင္သာရိွဖို႕ လိုေၾကာင္း၊ Capacity ရိွေအာင္လုပ္သင့္ေၾကာင္း၊ ကိုယ့္မွာသာ Capacity (အား) ေတြရိွေနမယ္ဆိုရင္ INGO ေတြေတာင္ ကိုယ္ဖိတ္ေခၚစရာ မလိုဘဲ ကိုယ့္ရဲ႕အားေတြျမင္ၿပီး ပူးေပါင္းလာႏိုင္ေၾကာင္းကို
အဓိကထားေျပာခဲ့ပါတယ္။
Strategic Framework
Where we want to be? ငါတို႕ဘယ္ကို သြားခ်င္တာလဲ.. ??? ငါတို႕လိုခ်င္တာ ဘာမ်ားပါလဲ??? အဖြဲ႕ရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္ကို တိတိက်က်သိရမယ္။ အဲဒီ Where we want to be ??? ဆိုတာကို သိဖို႕ အတြက္ အခုလက္ရိွ where are we?? ငါတို႕ ဘယ္ေနရာမွာလဲ .. အခုလက္ရိွ ဘယ္ေနရာကိုေရာက္ေနၿပီလဲ .. capacity ဘယ္ေလာက္ရိွၿပီလဲဆိုတာ ကို အရင္သိေအာင္ ၾကိဳးစားရမယ္။
A vibrant civil society ျဖစ္ရပါမယ္လို႕ ဆရာၾကီးက ေျပာပါတယ္။ အန္ဂ်ီအိုမွာလုပ္သူမ်ားဟာ
၁) စြန္႕စားႏိုင္ရမည္။
၂) တီထြင္ႏိုင္ရမည္။
၃) ဦးစီးႏိုင္ရမည္။
လူမႈေရးလုပ္ငန္းလုပ္ကတည္းက Risk ယူရမယ္ဆိုတာ သိၿပီးသားပါ။ လူမႈေရးလုပ္ငန္းမွာ အစိုးရဌာနေတြလို အလႊာေတြမရိွသင့္ဘူး။ တစ္ေျပးတည္းရိွသင့္တယ္။ ဘယ္သူက ဘာရာထူးဆိုတာ အေရးမၾကီးပါဘူး။ ဘာလုပ္ႏိုင္လဲဆိုတာသာ အဓိကပါ။ အရင္တုန္းကေတာ့ ႏိုင္ငံတစ္ခုရဲ႕ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ႏႈန္းကို GDP နဲ႕တိုင္းတယ္။ အခုေတာ့ အဲလိုမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ civil society မွာ အလုပ္ဘယ္ေလာက္လုပ္လဲ ဆိုတာနဲ႕ တိုင္းပါတယ္။ ဥပမာတစ္ခုအေနနဲ႕ အီတလီရဲ႕ၿမိဳ႕ေတာ္ အထက္ပိုင္းက ခ်မ္းသာၿပီး ေအာက္ပိုင္းက ဆင္းရဲတယ္။ ဘာလို႕လဲဆိုတာ သုေတသနလုပ္လိုက္တဲ့အခါမွာ ၿမိဳ႕ေတာ္အထက္ပိုင္းမွာ civil society ရိွလို႕ ခ်မ္းသာတယ္ ဆိုတာကို ေတြ႕ရိွခဲ့ရတယ္။
We serve the PEOPLE
အန္ဂ်ီအိုမွာလုပ္တဲ့သူတိုင္းဟာ servant ပါဘဲ … ဦးေဆာင္ႏိုင္သူကေတာ့ servant leadership ေပါ့.။ ကိုယ္က ေက်းကၽြန္ ကိုယ့္သခင္ကေတာ့ ျပည္သူပါဘဲ။ ျပည္သူေတြအတြက္ အလုပ္လုပ္ေနၾကတာပါ။ Sustainable Development ျဖစ္ရပါမည္။ Development တစ္ခုထဲနဲ႕ မရပါဘူး။
Society ထဲမွာ Culture civil society, economy and polity state ဆိုတာေတြက တစ္ခုနဲ႕တစ္ခု အခ်င္းခ်င္း ဆက္စပ္ၿပီးေတာ့ ရိွတယ္။ အဲလိုရိွမွသာ Sustainable Development ဆိုတာကို ရမယ္။
Local NGO ေတြအေနနဲ႕Capacity တက္ေအာင္ လုပ္ေစခ်င္တယ္။ အားရိွရမယ္။ မိမိမွာအားမရိွရင္ေတာ့ ဘယ္သူမွ ပူးေပါင္းမွာမဟုတ္ဘူး။ Sustainable Development ျဖစ္ဖို႕ economy, society နဲ႕ environment တို႕ဆက္စပ္မႈဟာလဲ အေရးၾကီးတယ္။
အစိုးရေကာ NGO ေကာ ပိုက္ဆံေတာင္းခံတာ အတူတူပဲ။ ေတာင္းပံုေတာင္းနည္းမတူဘူး။ အစိုးရက အခြန္ေကာက္တယ္။ NGO ကေတာ့ အလွဴရွင္ေတြဆီကေတာင္းတယ္။ ဝင္ေငြရတယ္ဆိုတာ ရွားတယ္။ Social Benefit ကိုေတာ့ NGO ေတြကလုပ္ေပးတယ္။ ဒါေပမဲ့ Social Benefit အမ်ားဆံုးျဖစ္တဲ့ Social Enterprises (လုပ္ငန္းတစ္ခုေထာင္ၿပီး ရသမွ် ပိုက္ဆံကို Society အတြက္ လုပ္တာမ်ိဳး။ ဥပမာ- လုပ္ငန္းမွ အျမတ္ေငြ မွန္သမွ်ကို ပတ္ဝန္းက်င္ထိန္းသိမ္းေရးအတြက္ ဒီေရေတာ စိုက္တာမ်ိဳး) လိုမ်ိဳး ျမန္မာျပည္မွာ မရိွေသးဘူး။ ျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ ဒီလိုလုပ္ငန္းမ်ိဳးက Sustainable ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ အကယ္၍ Donor ဆီမွ ေငြမရေတာ့ဘူးဆိုရင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ ၾကိဳေတြးထားတာပါ။ ေနာင္ဘာျဖစ္မလဲ ဘယ္သူမွ ၾကိဳမေျပာႏိုင္ဘူး။
Donors နဲ႕ NGOs ေတြၾကားမွာ resource gaps နဲ႕ language gaps ရိွတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႕ INGOs ေတြက Local NGOs ေတြကိုအားကိုးရျခင္းပဲ။ GOVs နဲ႕ NGOs ၾကားမွာေတာ့ Trust gaps ကြာေနတယ္။
LONGOs ဆိုတာဘာလဲ
1) Local NGOs ကိုေခၚတာပါ
2) As distinct from GONGOs (Government organized NGOs ဥပမာ- အမ်ိဳးသမီးေရးရာ) အစိုးရက ဖြဲ႕စည္းတဲ့ အန္ဂ်ီအိုေတြနဲ႕ ကြဲျပားျခားနားပါတယ္။
3) အဲဒီ LONGOs ထဲမွာ CBOs (Community Base Organizations), FBOs (Faith Base Organizations), SHGs (Serve Health Groups) ေတြပါဝင္ပါတယ္။
4) LONGOs ဆိုတာ Part of the Civil Society ပါဘဲ
Strategies – Three Cs
1) Coordination
2) Collaboration
3) Cooperation ဆိုတဲ့ စီသံုးလံုး LONGOs ေတြမွာရိွရမယ္။ ညီညြတ္ဖို႕အတြက္ ဒီ စီသံုးလံုးကို က်င့္သံုးရမယ္။ အခ်င္းခ်င္း ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္ရမယ္။ အဲဒီလိုလုပ္မွ Capacity ရိွလာမယ္။ ကိုယ့္မွာ CAPACITY မရိွလို႕ တစ္ျခား INGOs ေတြပါေနရတာပဲ။ ကိုယ္သာ အားရိွခဲ့ရင္ တစ္ျခား အန္ဂ်ီအိုေတြဆီက Proposal တင္စရာမလိုဘဲ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ ပေရာဂ်က္ကို ခ်ေပးခ်င္တ့ဲ INGOs ေတြ ေရာက္လာမွာအေသအခ်ာပါ။ အခုေတြ႕ေတြ႕ေနရတဲ့အခ်က္ေတြကို တစ္ကယ္ပဲ စိတ္မေကာင္းဘူး။ LONGOs ေတြက အဓိကက ဘယ္က Fund ရမလဲဆိုတာပဲ စဥ္းစားေနၾကတာ မေကာင္းဘူး။ ကိုယ့္မွာသာ အားရိွခဲ့ရင္ ဒါေတြက အလိုလိုေရာက္လာမွာပဲ မဟုတ္လား။ Capacity ျမင့္ေအာင္ လုပ္ပါလို႕ ဆရာၾကီးက ေျပာၾကားခဲ့တယ္။
Strategic Alliances ျဖစ္ရမယ္။ ဘယ္သူေတြျဖစ္ရမလဲ Government, private sector and civil society တို႕ ျဖစ္တယ္။
LONGOs နဲ႕ business ပူးေပါင္းေစခ်င္တယ္။ partnership က အေရးၾကီးတယ္။
Enhancing the PARTNERSHIP between the Civil Society and Private Sector is important. လို႕ ေျပာသြားပါသည္။ ကုန္သည္ပြဲစားနဲ႕ အန္ဂ်ီအိုေတြ တူညီတဲ့ Interest ရိွတယ္။ ဟိုးအရင္က စီးပြားေရးသမားေတြဟာ ခ်မ္းသာတဲ့ လူေတြနဲ႕ လူလတ္တန္းစားေတြ သံုးႏိုင္တဲ့ ေစ်းကြက္ကိုသာ ရွာခဲ့တယ္။ အခုေတာ့ အဲလိုမဟုတ္ေတာ့ဘူး ဆင္းရဲဆံုးလူေတြသံုးတဲ့ ပစၥည္းကို ထုတ္ႏိုင္ဖို႕ ၾကိဳးစားတယ္။ အခုလဲ ဒီလိုပါဘဲ။ အန္ဂ်ီအိုေတြက ရည္ရြယ္ခ်က္ဆိုတာလဲ ဆင္းရဲဆံုးလူသားေတြ ကို ေထာက္ပံ့ဖို႕ပဲျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့့္ တူညီတဲ့အက်ိဳးစီးပြား (Common Interest) အတြက္သူတို႕ ႏွစ္ဦး ပူးေပါင္းမယ္ဆိုရင္ အရမ္းေကာင္းတယ္။
ဘယ္လိုပူးေပါင္းႏိုင္မလဲ
Micro-Finance : NGOs and the private sector
အေသးစားေခ်းေငြလုပ္ငန္းကို လယ္သမားေတြကို ေခ်းမယ္ဆိုရင္ ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ဘဏ္အတြက္လဲ အတိုးရတယ္။ သူတို႕ေတြအတြက္လဲ ေငြေၾကးအဆင္ေျပႏိုင္တယ္။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ သူတို႕အလုပ္အကိုင္အဆင္ေျပတာ ေၾကာင့္ ဆန္ေရစပါးပိုထြက္ႏိုင္ၿပီး ျပည္ပဝင္ေငြပိုရလာႏိုင္မယ္လို႕ ကၽြန္မ ေတြးမိတယ္။ တစ္ခ်က္ခုတ္ သံုးခ်က္ျပတ္ဆိုတာမ်ိဳးလားပဲ။ (ဆရာၾကီးက ေနာက္ဆံုးတစ္ခ်က္ေတာ့ မေျပာပါဘူး ကၽြန္မဘာသာ စဥ္းစားမိျခင္းပါ။)
Strengthening Patnership among LONGOs
- Trust
- Openness/Transparency
- Sustainable (What we do if we can’t money from the donors?? That is why our org: should be sustainable)
Strategic Partnership ျဖစ္ေအာင္ LONGOs ေတြဘယ္လိုလုပ္မလဲ
- A contractual agreement
- Skills and assets shared
- Each party shares
အိမ္ေထာင္ျပဳသလိုပဲ ဒီအတိုင္းလုပ္ခ်င္သလိုလုပ္လို႕မရဘူး ပူးေပါင္းေတာ့မယ္ဆိုရင္ ေသခ်ာ စဥ္းစားဆံုးျဖတ္ရမယ္။
ဆရာၾကီးက ေနာက္ဆံုးအေနျဖင့္ LONGOs က INGOs ေတြရဲ႕ outsource အလုပ္မခံပါနဲ႕။ အဲလိုအလုပ္ မခံရေအာင္လဲ Capacity ရိွေအာင္လုပ္ပါလို႕ ေျပာခ်င္တယ္ဆိုၿပီး ေျပာခဲ့ပါတယ္။ ဆရာၾကီးရဲ႕ ေစတနာကို ဒီစကားလံုးေတြနဲ႕တင္ နားလည္ေလာက္ပါတယ္။ တစ္ကယ္လို႕ ကၽြန္မတို႕သာ လုပ္ႏိုင္ခဲ့ရင္ INGOs ရဲ႕ ခိုင္းဘက္ အေနႏွင့္ မဟုတ္ဘဲ .. အိမ္ရွင္အေနနဲ႕ ရပ္တည္ႏိုင္မွာပါ။ LONGOs အားလံုး ညီညြတ္က်ဖို႕ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
Strategic Framework
Where we want to be? ငါတို႕ဘယ္ကို သြားခ်င္တာလဲ.. ??? ငါတို႕လိုခ်င္တာ ဘာမ်ားပါလဲ??? အဖြဲ႕ရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္ကို တိတိက်က်သိရမယ္။ အဲဒီ Where we want to be ??? ဆိုတာကို သိဖို႕ အတြက္ အခုလက္ရိွ where are we?? ငါတို႕ ဘယ္ေနရာမွာလဲ .. အခုလက္ရိွ ဘယ္ေနရာကိုေရာက္ေနၿပီလဲ .. capacity ဘယ္ေလာက္ရိွၿပီလဲဆိုတာ ကို အရင္သိေအာင္ ၾကိဳးစားရမယ္။
A vibrant civil society ျဖစ္ရပါမယ္လို႕ ဆရာၾကီးက ေျပာပါတယ္။ အန္ဂ်ီအိုမွာလုပ္သူမ်ားဟာ
၁) စြန္႕စားႏိုင္ရမည္။
၂) တီထြင္ႏိုင္ရမည္။
၃) ဦးစီးႏိုင္ရမည္။
လူမႈေရးလုပ္ငန္းလုပ္ကတည္းက Risk ယူရမယ္ဆိုတာ သိၿပီးသားပါ။ လူမႈေရးလုပ္ငန္းမွာ အစိုးရဌာနေတြလို အလႊာေတြမရိွသင့္ဘူး။ တစ္ေျပးတည္းရိွသင့္တယ္။ ဘယ္သူက ဘာရာထူးဆိုတာ အေရးမၾကီးပါဘူး။ ဘာလုပ္ႏိုင္လဲဆိုတာသာ အဓိကပါ။ အရင္တုန္းကေတာ့ ႏိုင္ငံတစ္ခုရဲ႕ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ႏႈန္းကို GDP နဲ႕တိုင္းတယ္။ အခုေတာ့ အဲလိုမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ civil society မွာ အလုပ္ဘယ္ေလာက္လုပ္လဲ ဆိုတာနဲ႕ တိုင္းပါတယ္။ ဥပမာတစ္ခုအေနနဲ႕ အီတလီရဲ႕ၿမိဳ႕ေတာ္ အထက္ပိုင္းက ခ်မ္းသာၿပီး ေအာက္ပိုင္းက ဆင္းရဲတယ္။ ဘာလို႕လဲဆိုတာ သုေတသနလုပ္လိုက္တဲ့အခါမွာ ၿမိဳ႕ေတာ္အထက္ပိုင္းမွာ civil society ရိွလို႕ ခ်မ္းသာတယ္ ဆိုတာကို ေတြ႕ရိွခဲ့ရတယ္။
We serve the PEOPLE
အန္ဂ်ီအိုမွာလုပ္တဲ့သူတိုင္းဟာ servant ပါဘဲ … ဦးေဆာင္ႏိုင္သူကေတာ့ servant leadership ေပါ့.။ ကိုယ္က ေက်းကၽြန္ ကိုယ့္သခင္ကေတာ့ ျပည္သူပါဘဲ။ ျပည္သူေတြအတြက္ အလုပ္လုပ္ေနၾကတာပါ။ Sustainable Development ျဖစ္ရပါမည္။ Development တစ္ခုထဲနဲ႕ မရပါဘူး။
Society ထဲမွာ Culture civil society, economy and polity state ဆိုတာေတြက တစ္ခုနဲ႕တစ္ခု အခ်င္းခ်င္း ဆက္စပ္ၿပီးေတာ့ ရိွတယ္။ အဲလိုရိွမွသာ Sustainable Development ဆိုတာကို ရမယ္။
Local NGO ေတြအေနနဲ႕Capacity တက္ေအာင္ လုပ္ေစခ်င္တယ္။ အားရိွရမယ္။ မိမိမွာအားမရိွရင္ေတာ့ ဘယ္သူမွ ပူးေပါင္းမွာမဟုတ္ဘူး။ Sustainable Development ျဖစ္ဖို႕ economy, society နဲ႕ environment တို႕ဆက္စပ္မႈဟာလဲ အေရးၾကီးတယ္။
အစိုးရေကာ NGO ေကာ ပိုက္ဆံေတာင္းခံတာ အတူတူပဲ။ ေတာင္းပံုေတာင္းနည္းမတူဘူး။ အစိုးရက အခြန္ေကာက္တယ္။ NGO ကေတာ့ အလွဴရွင္ေတြဆီကေတာင္းတယ္။ ဝင္ေငြရတယ္ဆိုတာ ရွားတယ္။ Social Benefit ကိုေတာ့ NGO ေတြကလုပ္ေပးတယ္။ ဒါေပမဲ့ Social Benefit အမ်ားဆံုးျဖစ္တဲ့ Social Enterprises (လုပ္ငန္းတစ္ခုေထာင္ၿပီး ရသမွ် ပိုက္ဆံကို Society အတြက္ လုပ္တာမ်ိဳး။ ဥပမာ- လုပ္ငန္းမွ အျမတ္ေငြ မွန္သမွ်ကို ပတ္ဝန္းက်င္ထိန္းသိမ္းေရးအတြက္ ဒီေရေတာ စိုက္တာမ်ိဳး) လိုမ်ိဳး ျမန္မာျပည္မွာ မရိွေသးဘူး။ ျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ ဒီလိုလုပ္ငန္းမ်ိဳးက Sustainable ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ အကယ္၍ Donor ဆီမွ ေငြမရေတာ့ဘူးဆိုရင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ ၾကိဳေတြးထားတာပါ။ ေနာင္ဘာျဖစ္မလဲ ဘယ္သူမွ ၾကိဳမေျပာႏိုင္ဘူး။
Donors နဲ႕ NGOs ေတြၾကားမွာ resource gaps နဲ႕ language gaps ရိွတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႕ INGOs ေတြက Local NGOs ေတြကိုအားကိုးရျခင္းပဲ။ GOVs နဲ႕ NGOs ၾကားမွာေတာ့ Trust gaps ကြာေနတယ္။
LONGOs ဆိုတာဘာလဲ
1) Local NGOs ကိုေခၚတာပါ
2) As distinct from GONGOs (Government organized NGOs ဥပမာ- အမ်ိဳးသမီးေရးရာ) အစိုးရက ဖြဲ႕စည္းတဲ့ အန္ဂ်ီအိုေတြနဲ႕ ကြဲျပားျခားနားပါတယ္။
3) အဲဒီ LONGOs ထဲမွာ CBOs (Community Base Organizations), FBOs (Faith Base Organizations), SHGs (Serve Health Groups) ေတြပါဝင္ပါတယ္။
4) LONGOs ဆိုတာ Part of the Civil Society ပါဘဲ
Strategies – Three Cs
1) Coordination
2) Collaboration
3) Cooperation ဆိုတဲ့ စီသံုးလံုး LONGOs ေတြမွာရိွရမယ္။ ညီညြတ္ဖို႕အတြက္ ဒီ စီသံုးလံုးကို က်င့္သံုးရမယ္။ အခ်င္းခ်င္း ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္ရမယ္။ အဲဒီလိုလုပ္မွ Capacity ရိွလာမယ္။ ကိုယ့္မွာ CAPACITY မရိွလို႕ တစ္ျခား INGOs ေတြပါေနရတာပဲ။ ကိုယ္သာ အားရိွခဲ့ရင္ တစ္ျခား အန္ဂ်ီအိုေတြဆီက Proposal တင္စရာမလိုဘဲ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ ပေရာဂ်က္ကို ခ်ေပးခ်င္တ့ဲ INGOs ေတြ ေရာက္လာမွာအေသအခ်ာပါ။ အခုေတြ႕ေတြ႕ေနရတဲ့အခ်က္ေတြကို တစ္ကယ္ပဲ စိတ္မေကာင္းဘူး။ LONGOs ေတြက အဓိကက ဘယ္က Fund ရမလဲဆိုတာပဲ စဥ္းစားေနၾကတာ မေကာင္းဘူး။ ကိုယ့္မွာသာ အားရိွခဲ့ရင္ ဒါေတြက အလိုလိုေရာက္လာမွာပဲ မဟုတ္လား။ Capacity ျမင့္ေအာင္ လုပ္ပါလို႕ ဆရာၾကီးက ေျပာၾကားခဲ့တယ္။
Strategic Alliances ျဖစ္ရမယ္။ ဘယ္သူေတြျဖစ္ရမလဲ Government, private sector and civil society တို႕ ျဖစ္တယ္။
LONGOs နဲ႕ business ပူးေပါင္းေစခ်င္တယ္။ partnership က အေရးၾကီးတယ္။
Enhancing the PARTNERSHIP between the Civil Society and Private Sector is important. လို႕ ေျပာသြားပါသည္။ ကုန္သည္ပြဲစားနဲ႕ အန္ဂ်ီအိုေတြ တူညီတဲ့ Interest ရိွတယ္။ ဟိုးအရင္က စီးပြားေရးသမားေတြဟာ ခ်မ္းသာတဲ့ လူေတြနဲ႕ လူလတ္တန္းစားေတြ သံုးႏိုင္တဲ့ ေစ်းကြက္ကိုသာ ရွာခဲ့တယ္။ အခုေတာ့ အဲလိုမဟုတ္ေတာ့ဘူး ဆင္းရဲဆံုးလူေတြသံုးတဲ့ ပစၥည္းကို ထုတ္ႏိုင္ဖို႕ ၾကိဳးစားတယ္။ အခုလဲ ဒီလိုပါဘဲ။ အန္ဂ်ီအိုေတြက ရည္ရြယ္ခ်က္ဆိုတာလဲ ဆင္းရဲဆံုးလူသားေတြ ကို ေထာက္ပံ့ဖို႕ပဲျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့့္ တူညီတဲ့အက်ိဳးစီးပြား (Common Interest) အတြက္သူတို႕ ႏွစ္ဦး ပူးေပါင္းမယ္ဆိုရင္ အရမ္းေကာင္းတယ္။
ဘယ္လိုပူးေပါင္းႏိုင္မလဲ
Micro-Finance : NGOs and the private sector
အေသးစားေခ်းေငြလုပ္ငန္းကို လယ္သမားေတြကို ေခ်းမယ္ဆိုရင္ ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ဘဏ္အတြက္လဲ အတိုးရတယ္။ သူတို႕ေတြအတြက္လဲ ေငြေၾကးအဆင္ေျပႏိုင္တယ္။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ သူတို႕အလုပ္အကိုင္အဆင္ေျပတာ ေၾကာင့္ ဆန္ေရစပါးပိုထြက္ႏိုင္ၿပီး ျပည္ပဝင္ေငြပိုရလာႏိုင္မယ္လို႕ ကၽြန္မ ေတြးမိတယ္။ တစ္ခ်က္ခုတ္ သံုးခ်က္ျပတ္ဆိုတာမ်ိဳးလားပဲ။ (ဆရာၾကီးက ေနာက္ဆံုးတစ္ခ်က္ေတာ့ မေျပာပါဘူး ကၽြန္မဘာသာ စဥ္းစားမိျခင္းပါ။)
Strengthening Patnership among LONGOs
- Trust
- Openness/Transparency
- Sustainable (What we do if we can’t money from the donors?? That is why our org: should be sustainable)
Strategic Partnership ျဖစ္ေအာင္ LONGOs ေတြဘယ္လိုလုပ္မလဲ
- A contractual agreement
- Skills and assets shared
- Each party shares
အိမ္ေထာင္ျပဳသလိုပဲ ဒီအတိုင္းလုပ္ခ်င္သလိုလုပ္လို႕မရဘူး ပူးေပါင္းေတာ့မယ္ဆိုရင္ ေသခ်ာ စဥ္းစားဆံုးျဖတ္ရမယ္။
ဆရာၾကီးက ေနာက္ဆံုးအေနျဖင့္ LONGOs က INGOs ေတြရဲ႕ outsource အလုပ္မခံပါနဲ႕။ အဲလိုအလုပ္ မခံရေအာင္လဲ Capacity ရိွေအာင္လုပ္ပါလို႕ ေျပာခ်င္တယ္ဆိုၿပီး ေျပာခဲ့ပါတယ္။ ဆရာၾကီးရဲ႕ ေစတနာကို ဒီစကားလံုးေတြနဲ႕တင္ နားလည္ေလာက္ပါတယ္။ တစ္ကယ္လို႕ ကၽြန္မတို႕သာ လုပ္ႏိုင္ခဲ့ရင္ INGOs ရဲ႕ ခိုင္းဘက္ အေနႏွင့္ မဟုတ္ဘဲ .. အိမ္ရွင္အေနနဲ႕ ရပ္တည္ႏိုင္မွာပါ။ LONGOs အားလံုး ညီညြတ္က်ဖို႕ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
(ဆရာၾကီး ေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္ေျပာၾကားခဲ့တဲ့အခ်က္ေတြကို ျပန္ေျပာေပးတာပါ။ အကုန္ လိုက္မမွတ္ႏိုင္တဲ့ အတြက္ လိုအပ္ခ်က္မ်ားရိွပါတယ္ရွင္ ခြင့္လႊတ္ၾကပါ)
No comments:
Post a Comment